一、专业技术人员的提前准备
用心了解工程图纸，搞好技术交底工作中，并排出原材料、机器设备入场方案。用心查看相关施工技术资料，按建筑平面图的规定到施工工地拷贝出房屋建筑的精准部位，找到相关中心线，设定并维护好中心线操纵网及设计标高基准点，申请办理精确测量精准定位施工放线办理手续。有条不紊贯彻落实好各种各样原材料的一手货源，搞好各种各样原材料的检、复试工作中。搜集本
净化装修工程所必须的标准图集、标准和其他技术文档。
二、当场的提前准备
搞好施工工地场所分配，有效布局施工工地，分配好原材料的装卸货物和堆积。严格执行特定地址布局临电、自来水，其路线、管道要秩序井然。消防安全、卫生管理制度严格执行规范化及格当场规定实行。从一开始就着眼于未来，以求超过文明行为施工工地高效管理方法的实际效果。
三、工程施工专用工具的提前准备
贯彻落实提前准备净化装修工程入场的工程施工机器。
四、工程施工商业用地的提前准备
当场工程项目及工程施工临时性商业用地。
五、工程材料的提前准备
机构工业设备及周转材料入场。当场设原材料临时仓库，处理5天以内用材及一部分小型机器的临时性储放和当场存放。一般常见原材料的供货按基本机构，特殊原材料和机器设备，包含大中小型机器设备理应依据施工进度计划，提早机构入场，那样有利于备案存放，有利于工程施工。中小型原材料的水准运送以小车和人力资源电动叉车主导。工程项目工程施工主管按净化装修工程进展列举净化装修工程用材方案。方案列出原材料总数、技术规范、時间、品质规定等，准时保证质量
六、当场工程项目的提前准备
为创建与本净化装修工程相一致的、强大的管理方法和为了确保，来统筹兼顾新项目工程施工的过程，以保持各类技术经济指标，务必机构专业能力较高的施工人员。
工程项目要相对配置领导成员和相匹配的工作部门，不断完善各类管理制度，在工程项目经理的统一指挥下进行工作中，进行制造每日任务。
七、质量管理体系的提前准备
创建严苛的当场质量认证体系，保证净化装修工程工程施工品质，严把质量管控，保证防而不漏水。严苛按净化标准，逐层严格把关，质量控制义务到人。出了难题严苛追责责任人义务。此次净化装修工程分配了品质技术人员一名，全全承担此次净化装修工程的品质。品质技术人员由总经理立即领导干部分配。
八、人力资本的提前准备
依据本净化装修工程的劳动量科学安排人力资本，各岗各环节施工队伍配制严格遵守各分项工程净化装修工程的劳动者方案分配，保证净化装修工程工程施工高效率、质保。各提前准备工作中贯彻落实准备就绪后，科学安排平时工程施工，有条不紊、有机构地开展净化装修工程工程施工每日任务。
